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提意见不应成为难题

发布时间:2014-05-09作者:浏览量:0来源:

近年来,建筑施工企业更多地开始“眼睛向下”,围绕加快实现管理提升、转型升级目标征询基层职工意见。上级组织主动向基层征询意见和建议的做法本无可厚非,但个别单位的具体做法有失偏颇。

文件征询,不敢不提。个别单位下发文件到基层单位征询意见和建议,一级压一级,层级过多、中间环节繁复。基层单位作为企业系统管理行为的末梢神经,在扁平化管理理念和效能尚未被完全认知和释放的前提下,个别企业运用先进管理手段时往往会虎头蛇尾,还远未实现“纵向到底、横向到边”的管理格局。基层群众对上级单位开展的各项管理活动情况掌握不充分,获取信息不对等。但上级却要求“不提不行、非提不可”,“巧妇难为无米之炊”,提意见和建议对于基层员工来说自然而然地成为了“难题”。

情况不明,不敢乱提。个别单位负责人向上只对领导述职,向下不主动给基层职工讲实情、揭实底。基层职工参与企业管理的主体地位被日益边缘化,参与企业改革发展的积极性和主动性没有被充分调动。由此造成相当多的基层职工对企业发展战略、愿景和管理理念不清楚,对企业开展的阶段性管理活动不了解真实情况,自然捉摸不透、拿捏不准。这样的征询意见和建议不仅对企业管理提升、转型升级无益,反而还会给职工带来“负累”。

避重就轻,不敢多提。少数单位负责人热衷于“报喜不报忧”,于是避重就轻、正话反说,征询意见和建议的过程流于形式。个别单位对精细化管理、全面预算管理等管理手段既不调研、也不试点,就急于全面推广。个别基层单位对此理解不够深刻,预想不够周密,不具体分析本单位的具体实际就盲目跟进,先进的管理手段和现有资源不匹配、不对接,致使收效甚微。如此征询的结果自然都成了“宋徽宗的鹰、赵孟頫的马——全是好画(话)”,征询本身已经失去了意义。

既要广开言路,就得有效拓宽基层职工获取信息的渠道,使基层职工真正既精于具体业务,又融于企业管理。只有抓住基层职工的关注点,找准企业管理提升、转型升级的突破点,才能从“形式”到“内容”征询到具有针对性的意见和建议。

(作者单位:中铁一局集团有限公司)

李兴中

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